Oyunlaştırma, iş hayatında motivasyon için kullanılan en önemli tekniklerden biri. Turizmde, hukukta, eğitimde; kısaca hayatın her alanında görmek mümkün. Alanlarında başarılı 40 yazar, size oyunlaştırmanın kolay kullanımını ve amaçlarını anlatıyor. Akış gibi okumalar!Dr. Afra ÇalıkAbdullah Göktuğ AydınAida MndouAli ÖzalpayAltan TürelAziz AhmedovBayram Hakan AcarBetül Aras...

Bir şirket sahip olduğu varlıkları paylara ayırıyor, hisse senetlerini satışa çıkarıyor, yatırımcılara ise hissedar olma yolu açılıyor. Peki bu kadar basit mi? Finans piyasalarında son zamanların en çok konuşulan konularından "Halka Arz" hakkında bilmeniz gereken her şey tek kitapta birleşti. Hem şirketler hem de...

2021 BAILLIE GIFFORD KURGU DIŞI ÖDÜLÜ21. YÜZYILIN EN İYİ 100 KİTABI SEÇKİSİNew York Times Book Review, Washington Post, Time, NPR, Boston Globe, Amazon, Goodreads ve Guardian’da Yılın En İyi Kitapları SeçkisindeSon âna kadar yalan söylediler. Servetlerini son kuruşuna kadar, bağımlılıktan, paramparça hayatlardan ve berbat...

“İşçi Patron" – Patronluğun DNA’sına YolculukDünyadaki hızlı ve baş döndüren değişimlerin ortasında, işletmelerini büyütmeye çalışan girişimciler, zamanla beklenmedik bir kimliğin içinde buluyorlar kendilerini: İşçi Patron.İşin başından ayrılmadan, her detaya hâkim olan, sabahın ilk ışıklarıyla kapısını açtığı işletmesinde her işi bizzat yapan patronlar... Onlar, her...

Dünyanın en iyi yatırımcılık kitabının güncel yorumlarla yenilenmiş ve zenginleştirilmiş yeni baskısı “Yatırımcılık hakkında gelmiş geçmiş en iyi kitap.”Warren Buffett, Ünlü yatırımcı, dünyanın en zengin 3. adamı“Hayatınız boyunca tek bir yatırım kitabı okuyacaksanız, bu olsun.”Forbes“Bu kitap Benjamin Graham’ın yatırımcılık hakkındaki olağanüstü başarı kazanmış temel...

Günümüz dünyasında yaşadığımız pek çok sorunun altında eşitsizliklerin yattığını görüyoruz. Özellikle kadınları ikinci plana atmaya, eğitimden, sosyal yaşamdan, çalışma hayatından, bilimden ve sanattan uzak tutmaya yönelik adımlar, iki kanadı üzerinde yükselebilecek toplumların arzulanan sosyal ve ekonomik refaha ulaşmasını engelliyor.Ailenin ve toplumun mimarı olarak üretkenliğin...

Di karsaziyê de, serkeftin tê wateya dîtin û têgihîştina wêneyê mezin di navbera rêzan de. Em çiqas ji kariyerên xwe kontrol dikin? Çima gava em xwe bi tevahî amade hîs dikin û hemû şert û merc guncaw in, em rêya ku em dixwazin bi...

"Bi rastî, patron, me her tim bi vî rengî kiriye." Eger te ev gotin bihîstibe, ew tê wateya şansê te, lê karê te dijwar e. Divê tu demekê pir bi zehmet bixebitî. Bi salan, mirovan, bi alîkariya lêkolînên akademîk, hewl dan ku bi rêbazên...

Îro, teknolojiyê dûrketina ji danûstandina rû bi rû pir hêsan kiriye. Ji aliyekî din ve, wekî ku Michael Gelb di pirtûka xwe ya kêfxweş û îqnakirinê de destnîşan dike, têkiliyên watedar ên ku bi rêya têkiliya rastîn têne avakirin ji bo afirandina ramanên nûjen...

"Ev pirtûk analîzek etnografîk a pir tevlihev a korporasyonan pêşkêş dike, ku qadeke sereke ye ji bo avakirina exlaqa Îslamî di serdema kapîtalîzma dereng de. Sloane-White, bi şopandina 'rê û bicihkirina' qanûna Şerîetê li cîhê karê nûjen li Malezyayê, çîrokek balkêş li ser jîngehên...

Pirsa sereke ya vê lêkolînê ev e ku diyardeya pirxwedayîyê, ku di pêşbaziya sazûmanî de bi yekxwedayîyê re ye, çawa rêça xwe, bi taybetî bi rêya fikarên aborî, nîşan daye. Di cih de piştî vê yekê, lêkolîn lêkolîn dike ka rêya ku ji hêla...

Mirov xwedî li ramanên ku ji ciwaniya wan tên derdikevin derdikevin û di dawiyê de ev raman vediguherin adetan. Ev adet rê li ber dîtina rastiyê û qebûlkirina guhertinê ji kesan digire. Ev pêvajo pir caran ji bo rêxistinan jî berdewam dike. Rêxistin, ji...

Ahmet Şerîf Îzgören Pirtûka Ahmet Şerîf İzgören, "100 Kanguru di Karsaziyê de", ku heta niha bi 54 çapan gihîştiye zêdetirî 100,000 xwendevanan, hatiye nûvekirin û sernavê wê bûye "Serokatiya Sîsteman: 100 Kanguru di Karsaziyê de". Pirtûk "Modela Serokatiya Sîsteman" bi sepanên pratîkî û mînakan...

Eğitgen, Mehpare Şayan Kileci ...Ji ber ku min di 25 saliya kariyera xwe de gelek bernameyên perwerdeyê sêwirandin û pêşkêş kirin, û wekî perwerdekarek ku li her deverê cîhanê diçim, nikarim dev ji fikirîna "Ez çawa dikarim vê peyamê di perwerdeyê de bigihînim?" berdim,...

Karsazî bi nirxandina bibûna karsaz dest pê dike. Diyar kirina qada ku meriv lê bimeşe, xeyal kirina pêşerojê, û destnîşankirina çavkaniyên pêwîst hemî çalakiyên ku piştî vê ramana destpêkê tên in. Pirtûka Destî ya Karsazan ji bo ku wekî rêberek ji bo karsazan, karsazên...

"Neasayî, ecêb," ev pênaseya ku Komeleya Zimanê Tirkî (TDK) ji bo "ACAYİP" (bi wateya neasayî an ecêb) daye ye; ev pênaseyeke ku bi tevahî li gorî şêwaza min a karsaziyê ye. Her tiştê ku bi serê me hatiye ji ber ku em asayî ne....

Bi raya min, sazûmanîkirin, an jî hewla ji bo domdariyê bi rêya sazûmanîkirinê, pir xelet hatiye fêmkirin. Sazûmanîkirin ne tenê xêzkirina nexşeyek rêxistinî, dagirtina wê, nivîsandina danasînên kar, prosedur, rêzik, ceza û hwd. ye. Ne jî ew e ku em xwe bi belgeyên ku...

Hezkirina min ji bo vê pîşeyê qet tenê bi budceya xerîdar ve nehatiye xurtkirin; ew bi derfetên girêdana bi mirovan re hatiye xurtkirin. Fêmkirina kûr a mirovan, têgihîştina xewn, fikar û şêwazên jiyana wan, û şiyana destdana cîhanên wan ên hundurîn dema ku çîroka...

Xerîdar niha şirketên ku ew xwe nêzîkî wan hîs dikin, ku bala wan dikişînin ser hestên wan, ku wan fêm dikin û çareseriyên li gorî hewcedariyên wan pêşkêş dikin tercîh dikin. Çi şirket wan sêwirînin an na, xerîdar bi wan re ezmûn hene, û...

Marka hevahengiya têgeh û nirxan e. Lêbelê, her çend pir caran girîngiya van hemûyan bi serê xwe girîng be jî, têrê nake. Tenê avahiyên ku ji çand û bîranînê têne xwedîkirin dikarin bi pêşxistina tevliheviya xwe ya bêhempa ya nirx û têgehan, niha bibin...

Çi hûn şîrketek damezrandî bin, çi jî marqeyek ku duh hatiye damezrandin, heke hûn ne ewle ne ku di cîhana balkêş lê tirsnak a dîjîtal de ji ku dest pê bikin, an jî hûn hinekî winda hîs dikin, ev pirtûk ji bo we ye....

Weşanxaneya Elma pirtûkek nû li ser kirrûbirra û firotanê pêşkêş dike, ku bi dehan mînak û çîrokan dewlemendkirî ye… TUHAF amûra pazarvaniyê ji pênase û termînolojiya wê ya tevlihev û nefamker dûr dixe. Pazarvaniyê wekî dîsîplînek rêveberiyê pêşkêş dike ku şîrketan qezenctir û serketîtir...

Dersên ku ji bo kesên ku dixwazin kariyerên xwe veguherînin têne fêr kirin Arzu Tekir, ezmûnên xwe yên di sektora taybet, rêxistinên nehikûmî û rêwîtiya xwe ya karsaziyê de tîne cem hev û ji bo kesên ku biryar dane ku rêça xwe biguherînin lê...

Di vê pirtûkê de, hûn ê şahidiya kesayetiya dilnizm a li pişt kariyera karsaziyê ya serketî ya Ceyhan Saldanlı bikin. Hûn ê perspektîfa wî ya li ser jiyana malbatê, kêfên ku ew dijî û zehmetiyên ku ew pê re rû bi rû dimîne, her...

Yek ji taybetmendiyên herî girîng ên mirovên ku li van axên xweşik dijîn ev e ku ew qezenckirina bi awayekî rast û anîna debara helal bo malên xwe wekî îdeal dibînin. Belkî hêza rastîn a ku ev ax hezar sal in welatê wan e,...

"Birêz Miller karekî pir baş kiriye di lêkolîn û vekolîna karûbarên Buffett Partnerships Ltd. de, û ew bi awayekî bêkêmasî rave dike ka çanda Berkshire çawa ji kokên Buffett Partnerships Ltd. pêşketiye. Heke hûn bi teoriya û pratîka veberhênanê re eleqedar in, ev pirtûk...

HEMÛ AMÛRÊN PÊWÎST JI BO RÊVEBERIYEKE BANDOR Teknolojî û înternetê bazarek gerdûnî afirandine, û cihên kar êdî bi ofîsekê ve sînordar nînin; malek, trênek, her cihek dikare wekî ofîs xizmet bike. Rojek xebatê êdî bi demê ve sînorkirî nîne; mirov dikarin 24/7 bixebitin. Ev...

Dibe ku hûn hîs bikin ku afirîneriya we bi sînor e, ku hûn bi rastî potansiyela xwe ya tevahî bikar naynin. Îro, gelek kes dixwazin sînorên qada xwe berfireh bikin û potansiyela xwe ya tevahî derxînin holê. Ji ber vê yekê, kî dikare di...

Dema ku hûn bi rastî bi tiştên ku xerîdarên we dixwazin ve girêdayî bibin, hûn ê bikaribin hilberên ku ji bo wan nirxek rastîn hene biafirînin. Mirov demek dirêj piştî ku ji bîr kirine ka çi xwarine an çiqas lêçûn kiriye, di bîra xwe...

Îro, em di cîhaneke pir cuda de dijîn ji ya deh sal berê. Em di destpêka serdemeke nû de ne. Em êdî di serdema pîşesaziyê de nînin; em di aboriyeke nû ya dîjîtal, gerdûnî, abstrakt, watedartir û karsaziyê de ne. Her tişt guheriye: Niha...

Ji aliyê CNBC ve wekî "yek ji 5 pirtûkên ne-xeyalî yên herî baş ên ku meriv li ser serokatiyê bixwîne" hatiye binavkirin, Making a Difference bangek ji bo çalakiyê ye ku nîşan dide ka rêberiya guhertinê ji cihê ku hûn lê ne çawa dikare...

Her çend şirket dikarin wêneyek çêbikin ku li şûna mirov û jîngehê, li ser qezencê disekine, ev ne domdar e û ne jî saxlem e. Divê şirket bibin beşek ji çareseriya krîzên mezin ên ku cîhan pê re rû bi rû ye. Raj Sisodia,...

SERPÊHATIYA PARÊZEREKÎ DI CÎHANA PETROLÊ DE Ev pirtûk, ku berî destpêka nîvê duyemîn ê sedsala borî hatiye dinê, çîroka zarokekî vedibêje ku li kolanên Enqerê digeriya û voleybol dilîst; dema ku hûn li ser serpêhatiyên wî yên li Tirkiyeyê û gelek welatên din ên...

Gelek kes beşek mezin ji jiyana xwe ji bo debara jiyanê derbas dikin. Lêbelê, pir kêm kes jêhatîyên xwe yên di warê teserûf û veberhênanê de pêş dixin da ku jiyanek azadtir û bextewartir ava bikin. Rêvebirina bi bandor a teserûf û veberhênanên me...

Sektora milkên nekêşbar bi dînamîkên xwe yên herdem diguherin û nêzîkatiyên xwe yên nûjen her tim qadeke balkêş bûye. Hakan Gümüş, pisporê pêşxistina milkên nekêşbar û plansazê bajarî, pêşketinên herî dawî û pêşbîniyên pêşerojê di vî warî de dinirxîne, û ji bo temaşevanek berfireh,...

Gerînendeyên mijûl hewce ne ku çareseriyên bilez ji bo pirsgirêkên rojane yên li ser kar bibînin. Teoriyên Rêveberiya Mezin teorî û modelên çêtirîn ên ku divê her rêveberek bizanibe û bikar bîne destnîşan dike. Jim McGrath û Bob Bates jargon û zêdegaviyê li aliyekî...

Ev pirtûk têkiliyên sedemî yên di navbera qezenc, karîgerî û domdariyê de vedikole, û lêkolînek kûr pêşkêş dike ka çawa ajotina ji bo baştirkirina performansa pargîdaniyê dikare bi girîngî were baştir kirin. Ev mijar çarçoveyek sê-beşî pêk tîne ku DNAya Rêxistinî, Hevrêzkirinên Nirxên Stratejîk...

Dema ku em bi pirsgirêkên nû re rû bi rû dimînin, hêsan e ku meriv bifikire ku çareseriyên me jî divê bêhempa bin. Em difikirin ku pêdivî bi şoreşekê heye. Lê heke ev xeletiyek mezin be çi dibe? Di *Ramanên Pêşketinê* de, Sam Tatam...

Em di serdemeke kêmasiyeke kûr a empatîyê de dijîn, lê empatî qet ji îro girîngtir nebûye. Di heman demê de, çanda cihê kar bi girîngî guheriye. Ji rêberan, ku jixwe gihîştine sînorên xwe, niha tê xwestin ku têkiliyên rastîn, ewlehiya psîkolojîk û refahê di...

Di karsazî û rêxistinan de, biryar pir caran li ser bingeha moday, trend û çîrokên serkeftinê yên CEOyên navdar têne girtin. Wekî din, modelên kevneşopî û çareseriyên pêşkeftî pir caran sozên xwe pêk naynin. Ew sozên xwe bi cih naynin. Ev yek ji bo...

"Her cara ku ez çîrokeke serkeftinê dixwînim, ez hez dikim li ser tiştên ku ji bo gihîştina wir nehatine bidestxistin û çima bifikirin. Bêyî ku armanc çi be, rastî astengiyan werin, di rêyekê de asê bimînin, bi tevahî xwezayî ye. Zanîna ku serkeftin û...

"Rêber carinan mîna Don Kîşot in ku ji bo derbaskirina tirsên xwe bi aşên bayê re şer dikin. Tiştê ku rêberek hewce dike ev e ku hewesek ji bo nûjenî û guhertinê hebe, û lîstikvanên tîmê yên baş hebin. Heta ku ev hebin, tu...

Bi hatina serdema agahdariyê re, guhertin di hemû waran de bi lez zêde dibe û her ku diçe bêtir dikeve nav jiyana me. Ji ber ku bi şert û mercên aborî, teknolojîk û civakî yên guherbar re rû bi rû dimînin, divê rêveber jî...

Di sala 1976an de, dema ku Muhammed Yunus ji bo lêkolînek ceribandinî derket kolanan, wî dît ku jina ku kursiyên ji bambû çêdikir bi rastî jî di nav dafika faîzê de têdikoşiya. Bi 27 dolarên di bêrîka xwe de, wî deyn da 42 kesan....

Bandorên çandeke neyînî ya ku sazûmanî û profesyonelîzmê lawaz dike li ser cîhana karsaziyê çi ne? Pirsgirêkên bingehîn ên wekî hêz/desthilat, hiyerarşî, astengî/pirsgirêkên rêveberiyê, rêberî, şêwazên rêveberiyê û ragihandinê çawa bandorê li pêşketina hişmendiya rêxistinî dikin? Rola karmendan di rêxistinên sivîl de çi ye,...

Di cîhana karsaziyê ya îroyîn de, serkeftin ne tenê bi kalîteya berhem û xizmetan, lê di heman demê de bi performansa karmendan a herî baş jî tê pîvandin. Ji bo ku karsazî pêşbaz bimînin, divê ew stratejiyên çavkaniyên mirovan ên rast bipejirînin. Ev pirtûk...

Rêbera Kurt a Tom Peters bo Serketinê ji bo hema hema her kesî, ji kasyer bigire heya CEOyan, pirtûkek îlhambexş e. Nivîskarê karsaziyê yê efsanewî yê pirfirotan Tom Peters bi sêwiranera îkonîk a Donovan/Green Nancye Green re hevkarî kir da ku vê rêbernameyê ji...

Karê tîmî hema hema li her derê tê xwestin, lê hema hema li tu deran nayê fêrkirin. Bi awayekî bêaqil tê texmînkirin ku ew xwemalî ye, bi demê re tê fêrkirin, an jî qet nayê fêrkirin. Rastî ev e: Karê tîmî jêhatîbûnek e, ne...

Eger hûn hawîrdora şîrketa ku hûn lê dixebitin rave bikin, hûn ê kîjan peyv û tiştan hilbijêrin? Ma hûn ê cihekî dînamîk, nûjen, balkêş, teze, geş û hewayî, belkî bêhna lîmonan jê tê, rave bikin? An jî cihekî bêliv, bêhna naftalê, ku her ku...